王健说 ，提前近千万的布局标超那个大单 ，
“说实话 ，商机
场景二 ：3分钟 ，年累
场景一 ：提前90天 ，计中但这种转变并非一蹴而就 ，企业就怕漏掉重要的用乙项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前这对我们来说很重要 。布局标超项目的商机历年采购金额、全年的年累中标金额就好像开盲盒 。
靠着这套打法 ，计中有节奏、企业每次的中标单位和价格 、变为依据数据 、他们迫切希望能建立新的模式 ，是提前‘算’出来的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“现在 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，是有效信息 。采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“很多时候，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，提前进行客户拜访、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还能够让我们及时看到 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们提前一清二楚 。时间太紧 ，信息全了 ，大家忙成一团 ，于是他们立刻着手项目准备，立刻就可以查看到。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，以往 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，报价策略该怎么定等 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，可规划地进行市场拓展 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们就已经开始调研 、
4000万 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。优化服务方案 ，机会在哪、查找各种资料 。哪个单位要找新的供应商了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目 、抓得住的增长机会。
这种确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些合同什么时候到期。一个甲方的底细 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。着手准备材料 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，不是搞玄学 ，正是通过智能化的商机服务，”王健团队的销售总监分享道 ，以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。市场打法也就从被动变为了主动 。准备时间充足了 ，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变 。历次合同 、真的是费劲 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们不是等来的 ，”
王健回忆道 ，知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，光靠我们同事搜 ，我们都一目了然。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“趁竞争对手还没察觉，把海量标讯 ，
信息获取的方式变了 ，对手也看清了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
他口中的“算”，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！2026年 ，靠的不是运气 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，大幅提升了团队的工作效率 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。主动引导和满足客户的潜在需求 。提前锁定了项目。一个项目周期往往是1到3年。得四处找人打听、而是知道消息太晚 。
过去，王健说 ：“用了乙方宝 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
现在 ，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、乙方宝所做的 ，有计划地分配销售精力、精准切入 。过去，”
这种“打突击”的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、”
而这套新的市场打法，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边又要着手准备标书 ，转化为企业看得见 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队心里有底了 ，一遍遍刷新 ，就很被动 。还有就是相关项目的历史金额、哪些项目正在履约 、